安全檢查

 

       為深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述與指示批示精神，全面落實集團安全生產隱患排查整治專項行動工作部署，切實壓緊壓實安全生產責任，確保安全生產形勢持續穩定向好，6月24日，青海總隊黨委書記、總隊長李善祿深入蘇州開普吳江某場區回填土方地基處理工程、設計及施工項目和中國高嶺土有限公司科創大廈樁基工程項目，開展安全生產與項目管理專項檢查。總隊副總隊長、蘇州開普總經理方懈、蘇州開普副總經理兼安全環保部部長李正剛陪同檢查。

 

       檢查組對項目安全管理情況進行了深入了解，認真檢查了安全管理臺賬資料，聽取了項目負責人關于項目概況、施工進展及安全生產等方面的詳細匯報，指出了該項目安全管理的難點與關鍵點，著重強調了做好現場安全管理的重要性，并就進一步做好項目安全管理工作提出明確要求。

 

       就存在的問題和下一步工作，檢查組組織公司相關負責人召開座談會進行安排部署。會議指出，針對檢查發現的安全隱患，項目部必須引起高度重視，立行立改，著力從五個方面推進各項工作開展。

 

       一是強化安全學習與責任落實。蘇州開普領導班子要將安全工作視為重中之重，牢固樹立安全發展理念，層層壓實安全管理責任，構建完善的安全責任體系，將安全目標細化分解到每個部門、每個崗位，形成“人人有責、層層負責、各負其責”的工作格局。以安全生產月為契機，對蘇州開普安全生產工作進行全面自查自糾，及時發現并整改存在的問題，推動安全生產水平持續提升。

 

       二是提升海外項目安全標準。海外項目安全生產管理要秉持更高要求，結合當地實際與項目特點，針對性制定培訓方案，確保教育內容豐富實用，培訓方式靈活多樣，切實讓每一位員工深刻理解安全知識與操作規范，為海外項目建設筑牢安全防線。

 

       三是加大安全環保治理力度。持續強化安全環保工作力度，深入開展安全隱患排查治理行動，建立詳細的多場景隱患管理庫，對各類隱患進行分類分級管理，實現隱患排查、整改、銷號的閉環管理。不斷更新完善環保管理體系，優化標準化管理流程，夯實安全環保管理基礎。

 

       四是加快項目建設進度。搶抓施工黃金期，順排工序、倒排工期，科學制定項目建設計劃。建立健全項目進度跟蹤與考核機制，定期對項目進度進行檢查評估，及時解決影響進度的問題，全面提升項目建設效率，確保項目保質保量按期交付。

 

       五是規范采購分包管理。在采購分包工作中，必須嚴格按照總隊及公司相關規定，確保整個流程合法合規。從采購需求提出、供應商選擇到合同簽訂，以及分包商的資質審查、招標評標等各個環節，都要嚴格執行既定程序，加強監督管理。

 

       會議強調，要緊密結合項目現場實際情況，在深入研讀、充分吃透設計方案的基礎上，進一步優化施工組織，在確保工程質量和安全的前提下，注重工程細節處理和整體品質提升，以此為蘇州開普樹立良好的品牌形象，實現更高質量的發展。

 

       通過此次檢查，為蘇州開普項目安全生產與管理工作指明了方向，有力推動安全生產與項目建設穩步前行，為總隊改革發展提供保障。