今年以來，青海總隊深入貫徹落實地勘中心“夯實基礎(chǔ)管理”各項要求，以向管理要效率、要效益、要成果為抓手，進一步強化管理職能定位和功能作用發(fā)揮，力求在管理方式上簡潔高效、在管理內(nèi)容上專業(yè)精準(zhǔn)、在管理成效上量化考核，以狠抓基礎(chǔ)管理為出發(fā)點，推動總隊改革發(fā)展取得實效。

資源地質(zhì)勘查院

地勘院圍繞夯實基礎(chǔ)管理工作，注重項目技術(shù)、質(zhì)量提升。一是提升技術(shù)水平。地勘院組織技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，聘請外部專家開展野外工作常見問題剖析的授課活動，提升地勘院技術(shù)人員整體技術(shù)水平。二是加強項目組織管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員開展項目，對項目實施全程監(jiān)督把控，配合技術(shù)質(zhì)量部多次前往項目檢查，就項目遇到的技術(shù)難題及時解決。三是加強項目礦床成因綜合研究。與高校聯(lián)合，系統(tǒng)總結(jié)梳理礦床信息，研究成礦規(guī)律，為后期礦產(chǎn)勘查工作提供理論依據(jù)。

年中，青海省地質(zhì)調(diào)查局組織專家組對地勘院承攬的“青海省湟源縣申中脈石英礦調(diào)查評價”及“青海省德令哈市石英梁一帶石英巖礦調(diào)查評價”2個項目進行中期檢查和野外最終驗收。其中，“青海省湟源縣申中脈石英礦調(diào)查評價項目”成功完成1:1萬路線地質(zhì)調(diào)查、1:2千地質(zhì)剖面測量工作，完成設(shè)計工作量的60%，順利通過中期質(zhì)量檢查。“青海省德令哈市石英梁一帶石英巖礦調(diào)查評價項目”開展有成果、安全環(huán)保扎實有力、野外原始資料完整、工作量按期完成，順利通過專家組野外最終驗收，在綜合考核、評分中獲評“優(yōu)秀”。

青海巖土工程勘察院有限公司

青海巖土在項目管理中堅持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、流程化管理、規(guī)范化推進、全員化監(jiān)督、持續(xù)化改進，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，提高安全環(huán)保能力，夯實技術(shù)質(zhì)量水平，抓在日常，注重經(jīng)常，融入平常，打造項目品牌，鍛造青巖名片。建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部。一是注重員工思想政治教育，開展理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。二是開展談心談話，解決思想矛盾，凝聚工作合力。三是組織技能培訓(xùn)，把員工的注意力轉(zhuǎn)移到項目技術(shù)攻關(guān)上來。四是開展團建活動，熔煉和諧奮進團隊。在具體工作中，要求做到外業(yè)扎實精準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)詳實，制度規(guī)范上墻，功能區(qū)域劃分合理，設(shè)備儀器擺放整齊，環(huán)境干凈整潔，警示標(biāo)志醒目明顯。規(guī)范推進作業(yè)流程。一是堅持工作會制度，每天早上出項目前進行安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、重點區(qū)域、特殊地層等交底提示，晚上回顧總結(jié)一天工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，為第二天的工作提供解決方法和措施。二是定期開展安全環(huán)保和業(yè)務(wù)自查整改，在特殊天氣、環(huán)境開展安全應(yīng)急預(yù)案模擬演練，增強員工的自我保護意識和對突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力，從而實現(xiàn)設(shè)備、人員事故“雙零”的目標(biāo)。三是加強外協(xié)隊伍管理，大到規(guī)章制度、安全環(huán)保要求宣貫，小到巖心鉆桿擺放、“三緊”要求、防滲措施等時時提醒。工作日報動態(tài)管理。一是強化過程控制。野外項目實行“日報制”，以照片、視頻和報表的形式通報各項目工作進度、質(zhì)量管控、安全環(huán)保、存在的問題，接受全員監(jiān)督，缺點錯誤立行立改。二是督促限時整改。通過安全監(jiān)管平臺，及時督促各項目部消除隱患，完成整改，形成動態(tài)閉環(huán)管理。

蘇州開普巖土工程有限公司

今年以來，蘇州開普在集團“在海外再造一個中國建材”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，扎根印尼，拓展伊拉克和尼日利亞等海外市場，通過強化安全管理、提升施工質(zhì)量、促進文化融合、建立高效反饋機制、完善財務(wù)管理制度和海外管理制度等，逐步構(gòu)建起海外項目管理體系。一是安全為基，筑夢無憂。安全是項目順利推進的生命線。在印尼的熱帶雨林、伊拉克的沙漠腹地、尼日利亞的廣袤平原，海外項目團隊通過隱患排查、日常監(jiān)管和實時跟蹤，確保每一道工序都在安全可控的狀態(tài)下進行，在保障職工生命安全的基礎(chǔ)上，也為項目的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是質(zhì)量為先，有據(jù)可依。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是蘇州開普踐行海外“三步走”的關(guān)鍵。在施工中始終堅持全過程影像留存，不斷提升數(shù)字化管理水平，定期開展質(zhì)量檢查和培訓(xùn)，堅守質(zhì)量紅線和底線不放松，使項目有跡可循，質(zhì)量驗收有據(jù)可依。三是人文融合，高效反饋。在異國他鄉(xiāng)，文化融合是保障項目順利實施的重點。蘇州開普在加強中方人員屬地化管理的基礎(chǔ)上，建立反饋機制，理解和尊重當(dāng)?shù)匚幕叛黾帮L(fēng)俗習(xí)慣，接受和重視項目合作商、屬地管理人員及工人提出的寶貴意見和建議，在動態(tài)調(diào)整中不斷優(yōu)化項目方案，在和諧的氛圍不斷凝聚團隊合力。四是制度先行，引領(lǐng)未來。面對海外市場的復(fù)雜多變，蘇州開普不斷更新和完善海外管理制度，以構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的海外管理體系為目標(biāo)，相繼制訂以財務(wù)、安全、項目管理為重點的指導(dǎo)性文件，加強制度支撐，不斷推進各項工作合規(guī)高效運行，為國際化提供了有力保障。